Vous avez besoin de faire évoluer votre organisation ou votre outil de production ? Vous avez un projet d’innovation ? Vous fonctionnez en mode projet mais l’efficacité n’est pas au rendez-vous ?
De par notre expérience industrielle en particulier auprès de PME, nous avons développé une approche du management de projet guidée par la recherche d’efficacité. Nous mettons l’accent sur les étapes de démarrage du projet, trop souvent négligées, pour vous aider à prendre les bonnes orientations et sur la place essentielle des hommes pour garantir la réussite du changement.
Votre garantie :
Des compétences plurielles : flux, process, organisation, bâtiment, environnement,…
Une approche pragmatique (contraintes industrielles et économiques)
Notre expérience pédagogique en management de projet
Conduite de projet – Analyse fonctionnelle / Analyse de la valeur
Nos prestations s’adressent en priorité aux acteurs du secteur alimentaire en lien avec notre expertise technique.
Etude globale du projet
Formalisation du projet et diagnostic de l'existant (outil de production, organisation…)
Etude de faisabilité du projet : préconisation – comparaison de voies d’amélioration ou d’innovation ou de scénarios d’évolution
Analyse fonctionnelle pour la conception ou l’optimisation (produits – équipement – processus)
Mise en place d’une dynamique projet en interne basée sur l’implication du personnel (et sa formation)
Étude comparative entre réhabilitation d'ateliers vétustes, extension ou nouveau site de production
Optimisation et réorganisation d'un atelier de décongélation poisson (flux, process, organisation,…)
Optimisation des investissements en équipements à partir d’un cahier des charges fonctionnel
Nos prestations :
Modules de formation :
Conseil :
Appui tout au long du projet
Exemples de réalisation :